Preview

Здравоохранение Российской Федерации

Расширенный поиск

ИНДИВИДУАЛЬНЫЙ СТИЛЬ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ РУКОВОДИТЕЛЕЙ МЕДИЦИНСКИХ ОРГАНИЗАЦИЙ В ПЕРСПЕКТИВЕ ОЦЕНКИ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО ПОТЕНЦИАЛА

https://doi.org/10.18821/0044-197Х-2018-62-1-37-44

Полный текст:

Аннотация

При оценке управленческого потенциала руководителей любых организаций необходимо учитывать личностные характеристики руководителя, в частности стиль принятия решений. Врач в профессиональной деятельности многократно принимает клинические решения по лечению пациентов, и в результате этого опыта у специалиста складывается индивидуальный стиль принятия решений, определяющий также и индивидуальные особенности врача как руководителя. Цель исследования -- оценить управленческий потенциал руководителей медицинских организаций Томской области на основе изучения их стилей принятия решений. Определение стиля принятия решений проведено на основании методики А. Роу, широко используемой в различных сферах деятельности. Для выявления стиля принятия управленческих решений было опрошено 1097 респондентов - врачей, в числе которых главные врачи составили 4,8%; заместители главного врача - 10,1%; заведующие отделениями - 11,9%. Стили принятия решений у руководителей разного управленческого уровня различаются. Наиболее часто у главных врачей в качестве доминирующего выступает аналитический стиль, второе место по частоте доминирования после аналитического занимает концептуальный стиль. У самой многочисленной когорты из числа заместителей главных врачей доминирующим также являлся аналитический, но второе место в рейтинге доминирующих стилей занимает у них не концептуальный, а директивный. В целом, по мере продвижения вниз по административной лестнице доля руководителей с доминирующим концептуальным стилем снижается, причём растёт доля тех, кто в принятии решений ориентирован на индивидуальные (авторитарные) процессы, а также тех, кто ориентирован на отношения с людьми в большей мере, чем на решение поставленных задач. Возможности трансформации индивидуального стиля принятия решений не безграничны и требуют осознанных усилий, что ставит перед руководителями медицинских организаций сложную задачу при оценке управленческого потенциала для формирования и подготовки долгосрочного кадрового резерва.

Об авторах

О. В. Куделина
ФГБОУ ВО «Сибирский государственный медицинский университет» Минздрава России
Россия


Н. Б. Филинов
ФГАОУ ВО «Национальный исследовательский университет «Высшая школа экономики»
Россия


Список литературы

1. Мирошникова Ю.В. Обоснование направлений дополнительного образования заведующих отделениями медицинских организаций. Социальные аспекты здоровья населения. 2017; 53(1). Available at: http://vestnik.mednet.ru/content/view/811/30

2. Ульянова В.А., Овчаренко Т.М., Богдан Н.Н. Формирование управленческих компетенций руководителей медицинских организаций в ходе повышения квалификации. В кн.: Материалы Международного форума «Инновации в общественном здоровье и здравоохранении: экономика, менеджмент, право». Новосибирск: Сибмедиздат НГМУ; 2012: 297-300.

3. Долгинцев В.И. Государственная политика в области здравоохранения и подготовки руководящих кадров. Социальные аспекты здоровья населения. 2010; 15(3). Available at: http://vestnik.mednet.ru/content/view/216/30/

4. Вахитов Ш.М., Блохина М.В. Подготовка и использование управленческих кадров в здравоохранении как актуальная проблема. Проблемы социальной гигиены, здравоохранения и истории медицины. 2008; (3): 46-8.

5. Барсукова Г.Н., Князев А.А., Смирнов А.А. Руководители здравоохранения о проблемах руководящих кадров. Социальные аспекты здоровья населения. 2010; 15(3). Available at: http://vestnik.mednet.ru/content/view/217/30/

6. Воробьев П.А., ред. Доклад «Здравоохранение России». М.: Ньюдиамед; 2011.

7. Сибурина Т.А., Мирошникова Ю.В., Лохтина Л.К. Состав руководящих кадров здравоохранения: анализ, проблемы, вектор развития. Социальные аспекты здоровья населения. 2014; (3). Available at: http://vestnik.mednet.ru/content/view/574/30/

8. Галкин Р.А., Гехт И.А., Артемьева Г.Б. Семнадцать мгновений обновления здравоохранения России. Менеджер здравоохранения. 2012; (3): 13-9.

9. Куделина О.В. Творчество и лидерство. Идеи распределённого лидерства в управлении учреждениями здравоохранения. Экономика и управление. 2016; 124(2): 39-46.

10. Башмаков О.А. Пути повышения качества постдипломной подготовки врачей организаторов здравоохранения. Социальные аспекты здоровья населения. 2015; 43(3). Available at: http://vestnik.mednet.ru/content/view/687/30/

11. Башмаков О.А. Совершенствование системы подготовки руководящих кадров здравоохранения. Социальные аспекты здоровья населения. 2015; 41(1). Available at: http://vestnik.mednet.ru/content/view/652/30/

12. Башмаков О.А. Медико-социальные особенности руководящих кадров, как основного кадрового потенциала в здравоохранении. Социальные аспекты здоровья населения. 2014; 40(6). Available at: http://vestnik.mednet.ru/content/view/641/30/

13. Богдан Н.Н., Гончарова Н.В. Влияние обучения на формирование управленческих компетенций руководителей медицинских организаций. Медицина и образование в Сибири. 2015; (5). Available at: http://ngmu.ru/cozo/mos/article/pdf.php?id=1877

14. Сибурина Т.А., Лохтина Л.К., Мирошникова Ю.В. Состояние и эффективность работы с резервом руководящих кадров здравоохранения. Здравоохранение Российской Федерации. 2015; (1): 4-9.

15. Здравоохранение Томской области в 2015 году. Томск: Бюро медицинской статистики; 2016.

16. Rowe A.J., Boulgarides J.D. Decision Styles - A Perspective. LODJ. 1983; 4(4): 3-9.

17. Rowe A.J., Mason R.O., Dickel K.E., Mann R.B., Mockler R.J. Strategic Management: A Methodological Approach. Boston: Addison-Wesley; 1990.

18. Bloom N., Sadun R., Reenen J.V. Does Management Matter in Healthcare? Available at: http://www.people.hbs.edu/rsadun/Management_Healthcare_June2014.pdf

19. Каспаржак А.Г., Филинов Н.Б., Байбурин Р.Ф., Исаева Н.В., Бысик Н.В. Директора школ как агенты реформы российской системы образования. Вопросы образования. 2015; (3): 122-43

20. Bowman S.Y. Decision-Making Styles of a Medical Center's Management Group: A Case Study. Hospital Topics. 1992. 70(3): 25-9

21. Филинов-Чернышев Н.Б. Разработка и принятие управленческих решений. М.: Издательство Юрайт; 2017

22. Rowe A.J., Mason R.O. Managing with style: A guide to understanding, assessing, and improving decision making. San Francisco: Jossey-Bass Publishers. 1987

23. Бруссо К., Драйвер М., Ларссон Р., Уриан Г. Как принимают решения опытные начальники. Harvard Business Review (Россия): 2006; (4): 74-85.

24. Адизес И. Развитие лидеров. Как понять свой стиль управления и эффективно общаться с носителями иных стилей. [Пер. с англ.]. М.: Альпина Паблишер; 2014.

25. Куделина О.В. Модель компетенций руководителя организации здравоохранения: международный опыт внедрения компетенций распределённого лидерства. Российский журнал менеджмента. 2016; 14(4): 81-104.


Для цитирования:


Куделина О.В., Филинов Н.Б. ИНДИВИДУАЛЬНЫЙ СТИЛЬ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ РУКОВОДИТЕЛЕЙ МЕДИЦИНСКИХ ОРГАНИЗАЦИЙ В ПЕРСПЕКТИВЕ ОЦЕНКИ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО ПОТЕНЦИАЛА. Здравоохранение Российской Федерации. 2018;62(1):37-44. https://doi.org/10.18821/0044-197Х-2018-62-1-37-44

For citation:


Kudelina О.V., Filinov N.B. THE INDIVIDUAL STYLE OF DECISION MAKING BY ADMINISTRATORS OF MEDICAL ORGANIZATIONS IN PERSPECTIVE OF EVALUATION OF MANAGEMENT POTENTIAL. Health care of the Russian Federation. 2018;62(1):37-44. (In Russ.) https://doi.org/10.18821/0044-197Х-2018-62-1-37-44

Просмотров: 27


Creative Commons License
Контент доступен под лицензией Creative Commons Attribution 4.0 License.


ISSN 0044-197X (Print)
ISSN 2412-0723 (Online)