Врач-фтизиатр, Городской противотуберкулезный диспансер г. Макеевки, 286136, Макеевка, Донецкая Народная Республика, Россия
e-mail: nastya_kukurika@mail.ru
Phthisiatrician, Makeevka Municipal Tuberculosis Dispensary, Makeyevka, 286136, Donetsk People’s Republic, Russian Federation
e-mail: nastya_kukurika@mail.ru
Врач-фтизиатр, Республиканская клиническая туберкулезная больница, 283023, Донецк, Донецкая Народная Республика. Россия
e-mail: doctorstoptb@gmail.com
Phthisiatrician, Republican Clinical Tuberculosis Hospital, Donetsk, 283023, Donetsk People’s Republic, Russian Federation.
e-mail: doctorstoptb@gmail.com
Цель — определение различий в уровне общей профессиональной удовлетворённости и мотивационных предпочтениях руководящего состава и рядового персонала противотуберкулёзных медицинских организаций и разработка рекомендаций для совершенствования комплексной системы мотивации медицинских кадров.
Материалы и методы. Проведён анонимный социологический опрос 75 сотрудников медицинских организаций фтизиатрического профиля с использованием разработанной анкеты. Изучены уровень удовлетворённости профессиональной деятельностью и мотивационные установки медицинских работников, разработаны рекомендации по совершенствованию комплексной системы мотивации медицинских кадров.
Результаты. Руководители чаще не удовлетворены ключевыми факторами стимулирования по сравнению с врачами. Для врачей приоритетами являются верность профессиональному долгу, финансовое благополучие и стабильность; для руководителей — самореализация, профессиональный рост и социальный статус. Для врачей ведущими мотивами были материальные; руководители считают, что эффективность труда повысится при разработке системы индивидуальных стимулирующих выплат и при поддержании межличностных взаимоотношений в коллективе. По мнению рядовых сотрудников, конфликтные ситуации с руководителем происходят по причине возложения дополнительных обязанностей; по мнению руководителей — по причине их невыполнения. Степень удовлетворённости работников трудом можно охарактеризовать как высокую, что подтверждается желанием большого количества сотрудников продолжить работать на прежней должности.
Ограничения исследования: правдивость, поспешность и необдуманность ответов, искажение результатов за счёт социально-психологического влияния, малое количество опрошенных, принадлежность к узкой сфере деятельности.
Заключение. Оказание качественной противотуберкулёзной помощи населению вызывает повышенные требования к работе сотрудников медицинских организаций и их мотивации для выполнения должностных обязанностей. Проведённое исследование объективно отразило мнение медицинских работников противотуберкулёзных организаций о степени удовлетворённости профессиональной деятельностью, о влиянии факторов стимулирования труда и сложившихся взаимоотношениях в коллективе. Выявленные факторы и разработанные рекомендации позволят руководителям различных уровней управления дифференцированно подходить к совершенствованию и внедрению мотивационной политики.
Участие авторов:Кукурика А.В. — концепция и дизайн исследования, написание текста, редактирование, статистическая обработка;Юровская Е.И. — сбор и обработка материала.Все соавторы — утверждение окончательного варианта статьи, ответственность за целостность всех частей статьи.
Финансирование. Исследование не имело спонсорской поддержки.
Конфликт интересов. Авторы декларируют отсутствие явных и потенциальных конфликтов интересов в связи с публикацией данной статьи.
Поступила 29.07.2022 / Принята в печать 12.10.2022 / Опубликована 26.02.2024
The purpose of the study was to identify differences in the level of general professional satisfaction and motivational preferences of the managers and ordinary personnel of tuberculosis institutions.
Materials and methods. An anonymous sociological survey of 75 employees of medical institutions of phthisiatric profile using the developed questionnaire was conducted. The level of satisfaction with occupational activity and motivational attitudes of medical workers was studied, and recommendations for improving the complex system of motivation of medical personnel were developed.
Results. Managers are more likely to be dissatisfied with the key incentives compared to doctors. The priorities for doctors are loyalty to occupational duty, financial well-being and stability, for managers — self-realization, professional growth and social status. For doctors, the main motives are material, managers believe labour efficiency to increase due to developing a system of individual incentive payments and maintaining interpersonal relationships in the team. Conflict situations with a manager occur due to the imposition of additional responsibilities according to ordinary employees, to the managers’ opinion — their failure. The degree of employee satisfaction with work can be characterized as high, which is confirmed by the desire of a large number of employees to continue working in their previous position.
Limitations: truthfulness, hasty and rash answers, distortion of results due to socio-psychological influence, small number of respondents, belonging to a narrow sphere of activity.
Conclusion. When developing a motivation system for employees of anti-tuberculosis institutions, it is necessary to agree on satisfaction with working conditions of all occupational categories, improve incentive methods while maintaining existing favourable factors, create an individual incentive system based on investments in human resources, manage the motivational environment taking into account group affiliation, individual characteristics, preferences and personal qualities of employees, as well as assessment of employee satisfaction with innovations through regular questionnaires, sociological surveys.
Contribution of the authors:Kukurika A.V. — research concept and design, text writing, editing, statistical processing;Iurovskaia E.I. — collection and processing of material.All authors are responsible for the integrity of all parts of the manuscript and approval of its final version.
Acknowledgment. The study had no sponsorship.
Conflict of interest. The authors declare no conflict of interest.
Received: July 29, 2022 / Accepted: October 12, 2022 / Published: February 26, 2024
The authors declare that there are no conflicts of interest present.